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19

2024

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工程咨询集团召开2024年第4次总经理办公会议

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为全面贯彻落实省委经济工作会议精神和全省优化营商环境打赢攻坚之年攻坚之战动员大会精神,深入实施集团“2+2”协同发展战略,贯彻“4321”经营理念,构建“6+5”运营体系,进一步分析形势、明确方向,为完成全年各项目标任务打好基础,4月16日下午,集团党委副书记、副董事长、总经理邢铭主持召开集团总经理办公会议,全面了解集团各子公司经营运行基本情况,并对下一步工作进行了安排部署。各子公司主要负责同志、班子成员作汇报发言,集团领导李新忠、彭程、戚佳金、东风出席会议并作点评讲话,集团总部中层以上干部出席会议。

会议指出,2023年,各子公司深入学习贯彻习近平总书记关于东北、辽宁振兴发展的重要讲话和指示批示精神,锚定全面振兴新突破三年行动目标任务,共同筑牢了集团“大咨询”“大智库”产业体系根基,圆满完成了经营目标任务的同时,更为今年经营发展打下了坚实基础。刚刚过去的一季度,集团实现营业收入同比增长10.88%,实现了“开门红”。

会议强调,为进一步落实中央稳中求进、以进促稳、先立后破的重要要求,一要坚持目标导向,强化使命担当,紧紧围绕今年经营目标任务,做好指标分解,扎实落实好改革、发展、经营和管理工作,力争全年取得更好业绩。二要坚持问题导向,聚焦主责主业,把握好难得的战略机遇期,努力做强做大。要紧紧围绕集团现阶段存在的主要问题,持续推动传统工程咨询向全过程工程咨询转型,做到传统业务延链,新增业务补链,并加强各板块间联动发展、协同配合,以数字化转型赋能集团经营发展。同时,要加快健全市场化经营机制,做强做大智库建设,不断激发集团经营改革发展内生动力。三要统筹发展安全,充分发挥集团各监督主体协调联动作用,提高风险识别能力,健全风险防控体系,深入开展内部巡察和跟踪审计,及时发现和防范化解各类重大风险隐患。同时,要强化底线思维,守住安全底线,持续开展安全活动月活动,依规依程序做好维稳工作,为打好打赢攻坚之年攻坚之战提供坚强保障。